大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于内科医生看儿科的问题，于是小编就整理了4个相关介绍内科医生看儿科的解答，让我们一起看看吧。
医生刚实习先去哪科好适应？
医生在实习期间，可以先选择一些较为普遍、覆盖面广的科室，比如内科、外科、妇产科、儿科等，以便更好地适应医学工作环境和临床实践。
在实习期间，可以通过轮转不同的科室，了解各种疾病的特点和治疗手段，积累更多的临床经验。同时，也可以通过与不同科室的医生和护士合作，学习团队合作和沟通技巧。
医生不同科室之间有没有隔行如隔山的现象？
医生不同科室之间有沒有隔行如隔山的现象呢？这个问题问的不确切。实际上医生在学医那天开始，就广泛地进行基础课程学习，临床课程学习。再实习，再分科，等毕业以后分到医院根据自己的爱好，医院的分配，再选定科室。选定完科室后，再进修，进行深造。其实，每个医生选科之前，学的内容差不多，不存在隔行如隔山，但是，随着工作的开展，各科工作性质不一样了，所以，干内科的干不了外科，干妇科的干不了五官科，各科都有自己的专业特点，但不存在隔行如隔山。各行都懂，不太精通。不是说搞建筑的叫他当医生，那才是隔行如隔山。今天就谈这些，只是个人观点，不代表其它。
同样一个课题，只要不是同一个老师授的课，教出来的学生也有大同小异，同级同班同桌的同学，也有学习好的，也有学习差的，一样的道理。更何况不一个科室不懂行，这很正常。他们可以相互交流，相互探讨，相互学习
由我来回答这个问题。
虽然在很多人眼里，医院医生是同样一种行业。其实在医院内部来说，不同的科室之间专业是不同的。这种现象在大医院尤为突出。
就拿我的科室骨科来说吧。许多人都把骨科当成一个木匠科室。觉得骨科大夫就跟木工做活儿差不多。这也许说的不全对，但是也有一些道理。同样是外科大夫，普通外科则侧重于对内脏器官的修修补补，神经外科则对大脑里面的组织器官十分的精通 ，心胸外科则对心脏了如指掌。如果在实际工作中遇到其他科室的专业问题，我们还得进行相互的请教。
为什么会这样呢？
首先，没有时间去钻研其他专业的问题。当今社会医学发展非常迅猛，许多的高精尖技术与时俱进。在同样的一个专业上有不同的治疗的理念。需要每一个大夫去认真学习和掌握，这就要消耗大量的时间，所以就根本没有时间去钻研其他专业以外的事情了。
其次，在执业要求上也有规定。根据我国的法律，执业范围是有规定的，不能跨专业执业。所以遇到跨专业问题只能相互求助。
第三，用隔行如隔山来形容也不是太合适。每一个大夫在本科阶段所学习的都是临床医学的所有科室的相关内容。在基本原理基本病情上都是有所了解的。人既然是一个整体，就不能切割来单纯的看问题。所以对疾病都有一个基本的判断，只不过涉及到很多特殊的原因，不能明说罢了。但是大夫对病情还是有自己的判断的。
总结一下，医院里各科室之间是隔行的，但也不隔山，其实是山水相连。大家一起共同为患者服务。
以上就是我的心得，如果大家认同就帮我点个赞吧！
首先说医生不同科室之间隔行如隔山的情况是不存在的，因为基础医学知识都得学，具体从事哪一科或者说读研读博深入发展方向那是另外一回事。术业有专攻，区别是有的，比如内外科妇科差别很大，但说隔山不至于，这个词还是用于比喻的成分较多。隔行如隔山适用于跨行业！
神内小美医生；
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谈不上“隔座山”，但是还是有差异的！
随着社会、科技的发展，医学也在进步，目前讲究精准医学，，学科、专业划分越来越细。好比内科就分为神内、心内、肾内、内分泌、风湿等多个专业，每个专业的医生为了“专业”发展，势必就会注重在某一领域激或专业发展，所以会出现越来越细、越来越专的现象，不可避免的对其他专业内容会有所欠缺；
为什么说不能说“隔座山”呢？
医学是相通的，人体是一个整体，某种疾病往往并不是独立存在的；
需要理解，这是医学发展的必然，同时也是医学发展存在的一个共性问题；但是真正的好的医生并不是做到全科、全才，毕竟这部分人属于少数；
但是针对我个人理解而言，能做一个“自己专业”的医生，同时能正确的区分不同专业之间的差异，同做好正确的“分诊”，避免做成误诊就可以了！
希望我的回答对你有所帮助！
为什么古代中医把儿科称为哑科，谁是中医界公认的儿科创始人？
古代中医把儿科称为哑科，是因为小儿无法用语言表达自己的病痛，医生无法通过问诊了解小儿病因，只能通过“望、闻、切”诊收集临床资料，但儿科患者多为急性病，病因多单一、明确，除了先天性疾病外，最多见的是呼吸系和消化系疾病。儿科疾病只要诊断明确，治疗及时，绝大多数预后良好。但儿科病易虚易实，变化迅速，所以，儿科疾病要早发现，早治疗，否则会出现变证！
钱乙是中医公以的儿科的创始人，对中医儿科的影响和贡献最大！《小儿药证直诀》为钱乙所著的第一部儿科专著，对中医儿科的影响深远。
医生每天看多少病人是不是应该有个规定，否则能保证诊断质量吗？
应该有！内科医生每天看病人较多，上午四个小时看三十个至四十个差不多，妇产科比较少点，因为要动手，口腔科一上午四五个都多了，因为要手术。其他科都有自己的特点。
所以科学规划很重要。
但经济收入影响了这样科学的规划。医院都要算绩效，看病人多为单位创造效益多，该医生收入就高，所以大家就想多看几个病人，结果看多了质量就差了！
所以还是要注意医生的收入要有合理的指标引导才行！
千万不要胡乱规定，用屁股决定脑袋的决策不要轻易下来。
医生每天看多少个病人，不是靠一纸命令规定可以搞定的。就像某痿命令儿科医生荒，儿科医生不论是疲劳死都得忘我工作无私奉献，不得拒诊病人。
按照第一线医护工作者来说，最好的接诊病人数控制在10个以内，但理想是美好的，现实是骷髅的，就是连残酷还用不上。
医生一个上午就要接诊80个病人，一天至少要100～200个病人左右。而如果遇上抢救，一个24小时七十多块钱的大抢救，就够医生喝几壶了。
要是上面规定一名医生一天得负责看500个病人，那还得了？不是医生猝死就是医生累死。数量上达标了，质量上呢？
执业注册从西方美国国家引进来，但就是忘记把西方国家医疗费用如何处理给忘了。美国医生一天就看几个病人，月薪是国内医生的50倍以上。要马儿拼命跑，又要马儿不吃草！好滑稽可笑。
今天医院里的医生不是在替病人看病 而是根据西医学的流水式程序 即仪器确症+西医生说服病人加上攻心策略 最终目的就是把病人推向西医的核心 即西方生产出来的化学合成药物是也！
真正的医生帮病人看病 尤其是那些疑难杂症 必须要和病人作详细沟通 深入了解病人的生活和饮食习惯以便找出疾病的起因 再向病人讲解清楚以让下不再犯 像现在大多数被西医定性为不可治愈的慢性疾病 绝大部分都是不用吃药治疗 只需改正病人的生活上和饮食错误习惯便可 治病其实就是这样子的简单！
现在之所以出现那么多的疾病和病人 完全就是病人找错了帮其看病的对象 即是将身披大白褂但实际只是卖药的误当成了真正的医生寻求救治 但卖药的不动声色把自己也当成了医生的角色来误导着病人进入药物的伏击圈 要不人家的化学合成药物怎能生意兴隆！呵呵 不知能有多少读者看文后可从中受益呢？！
应该有规定，这样既减少了医生的工作量，又能保证换着得到更多时间的就诊服务，提高诊疗质量和患者满意度，而现实往往是，医院不会招聘那么多分蛋糕的人，本院医务人员高强度工作，怨气重，医院源源不断有免费劳动力，规培生，进修生，实习生，只有干活的份，没有待遇和存在感，都影响了干活积极性
医生每天能看多少病人，我认为没有这个规定，医院里基本上都是按上一年同期的门诊量，也就是就诊的门诊病人的数量，比如:上一年12月份，医生每月的门诊量也就是看病人数是600人，平场每天应该是20人，那么今年12月的每天看病人数也是20个人左右，相差不会太大，这样诊断质量也能保重。但是在实际生活中，医生每天能看多少病人不是是相对固定的，是变化的，但前提是要诊断质量准确性要高。在保重诊断质量的前提下，引起医生每天看多少病人，主要原因经过分析综结主要有以下几点:1、季节因素，一年有四季，在每年的4一5月份和9一10月份，由于气侯适宜，相对每天病人比其他的月份少。2、医生自身的差异，有的医生年龄比较轻，考上医师资格不久，名气不大，经验又少，相对年龄大职称高的医生看病的人就多。3、医疗科室的不同，每天看病的数量也不一样，内科的病人数量相对外伤科要多一些，因为受外伤的人比得内种病的人少。4、医疗机构的不同，也影响每天看多少病人，由于受地域因素，医疗资源，医疗设备限制，村卫生室、乡镇卫生院每天看病的人数肯定比县级市级医院要少得多。最后我要说，做为医生不管病人是谁，要有高尚的医德，为病人做好诊断，不要只追求看病数量而忽视诊断质量，只有对疾病诊准确，那么对症治疗就有把握了，病人就会很快治愈。好了这就是我的回答，相信对您有所帮助。
到此，以上就是小编对于内科医生看儿科的问题就介绍到这了，希望介绍关于内科医生看儿科的4点解答对大家有用。