我们震惊地听到大都会人寿高管在参加攀岩训练时因劳累而死亡的消息。我们谨向遇难者及其家属表示哀悼。我们也希望社会各界不要因为这个消息而将攀岩列为危险运动。
由于事发时我们不在现场，无法了解事情的真相。然而，利用各类户外活动作为企业管理培训工具的做法近年来在台湾迅速发展。基本上，这种体验式学习理论是一种非常有效的培训方法，但正如新闻评论中提到的，这些接受培训的中高层企业高管大多习惯坐在办公桌前，体力普遍较差。如果让他们同时从事工作，对体力的要求就会更高，或者需要一点冒险精神。活动可能需要特别注意。
在这里，我想与大家分享一些经验。今年1月，我公司10位同事专程前往美国芝加哥，接受芝加哥大学组织心理学博士SusanHarper博士和美国芝加哥大学高级攀岩向导TonyPeeters的策划合作。美国登山向导协会(AMGA)。企业攀登企业攀登培训。
本课程旨在传达的是，参与者学习团队合作技能，管理者认识到群体智慧的力量，每个人都可以从活动的经历中获益和成长，并将这种经历带回工作中。
组织将立即产生新的！动态的！愿意接受改变、不怕失败的精神。通过攀岩活动，团队可以共同克服心理恐惧，共同制定策略，完成前方的挑战；参与者将更加紧密、有效地团结起来。
根据加州圣何塞州立大学商学院GaryR.Oddou博士的分析，这种攀岩式商业管理培训的理论基础基于以下三个假设：
1）风险的概念
前来参加培训的人大多没有攀岩经验。当他们走进攀岩场时，第一眼看到的是高高的岩壁，心里的想法是：好吓人。我怎样才能爬到那里呢？我这么老了，还这么胖，请放过我吧！
但当这些人能够在经验丰富的培训师的指导下往上爬时，他们会发现自己的思维和行为模式可以改变，他们会开始对自己产生信心。
当个体依靠群体合作的力量时，整个组织逐渐实现攀登岩壁的目标，组织之间的凝聚力逐渐增强。
危险在这次训练活动中扮演着非常重要的角色。对危机的共同认识让每个面对危机的个体都可以暂时放弃自己的偏见和分歧。为了战胜当前的敌人，所有成员紧密团结在一起。
通过这个心理变化的过程，个体发现即使是不同背景、不同人生观、不同对待事物态度的个体，也可以通过良好的沟通、相互信任、帮助来实现群体的共同目标，从而增强群体凝聚力。
2)即时、可见的反馈
在日常组织运营中，公司做出的任何决策往往需要很长时间才能看到结果。在企业管理攀岩培训中，这种等待时间可以缩短得很短。行动决定可以在下一分钟立即产生结果。错误的策略可以立即纠正。个人和团队可以立即观察自己。表现和行为模式，并作为下一步纠正的参考。
3）客观性和责任感
攀登岩壁就像面对自然的挑战，自然没有任何预设的课程或主观心态。个人或组织做出的决策会影响他们的行动计划、解决问题的方法和结果。
因此，个人或组织必须对结果承担全部责任。他们会明白，组织的成功或失败取决于所有成员是否决定积极贡献自己的努力。
这种利用攀岩的团队建设培训得到了欧美许多大公司和企业管理咨询公司的认可。但贯穿整个活动有一个非常重要的理念是所有培训师需要时刻牢记的，那就是给予学员挑战自我的权利。
也就是说，让每个学员根据自己的体力、精神状况和个人意愿来选择，是要亲自攀登，还是充当保障，还是指挥员指导攀登路线，还是只是成为啦啦队长，为攀岩队友加油。
因为就像实际的企业工作一样，目标的实现取决于具有不同技能的合作伙伴的共同努力来实现。不同岗位的人都可以为团队做出贡献。因此，在这种企业管理培训课程中，你不必选择或被迫从事攀岩，因为这不是入门级的攀岩培训课程。
户外活动总是存在潜在的危险。利用户外活动实施企业管理培训时，ChallengebyChoice是课程设计者的重要考虑因素。欢迎有兴趣从事此类训练的攀岩爱好者前来共同探讨。
