大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于护理儿科pdca案例ppt的问题，于是小编就整理了3个相关介绍护理儿科pdca案例ppt的解答，让我们一起看看吧。
如何用框架式写作法写文章？
框架式写作法，可以让写作变成固定套路，让写作变得轻松，有效率。
框架式写作是创作者本人对自我系统化规划，有大局观。选好自已喜欢的赛道，并决心在细分赛道卡位，作最好的自媒体人。为实现这个目标在垂直细分领域，需要平时知识贮备，将相关知识内容，进行逻辑细分类。所有写作内容都围绕这些细分类进行创作，坚持日更，慢慢成为专家。
素材搜集从相关网站上，梳理出相关内容，如基础概念，相关逻辑，行业趋势。最新资息。素材库分类，将相关素材内容进行归档，这是个巨大长期坚持工作。但经过一段时间填补空白，创作者会发现，需要搜集资料越来越少了。素材堆积，是个爬坡，搜集，轻松的过程。最重要到后面，文章言之有物，写作内容充实，鲜活，写作效率随之提高。坚持一段时间，发现不仅内容充实，而且文章深度和广度方面有了质的提高。
框架式写作法打造个人品牌，明确个人写作领域，创建个人写作风格。素材累积，提炼提高创作者写作广度和深度，有明确信息增量。快速行文，提高写作效率，有助于持继输出优质内容。
从写作技巧上，框架式写作法，模块和程序化，套路式输出观点和文字。对所写内容简单拟定个标题，分段论为主。各段落可灵活选择运用5W2H，PDCA逻辑进行分述。做到收发自如。
以下为举例说明：开头强调标题内容，开宗明义，观点鲜明。描述内容+态度+观点。
第二段可作出为什么会产生这种观点，根源在哪里，这种行为有何意义，能给我们带来何好处或危害。如果危害，如何应对。此段灵活掌握，文章可加可不加。
中间段一般有多个分论点，论据，数据，案例阐述对主论点题目的支持。
第四段，可以引申，预设反方，加以批驳。此段可有也可无。
第五段，可以横向展开拓展论述，此题目具有普遍性，提出解决题目上的问题的方法。此为有信息增量和有价值。
谢谢邀请:
如何用眶架式写文章？
其实我是个对写文章，一窍不通的门外汉，既然受邀于我，为不辜负提问者对我的一份心意，在不见笑不嫌弃的前提下，我板门弄斧胡言乱语说几句。
我认为写文章，首先要为自己确立一个主题，我理解这就是给自己写作定下的睚架，然后环绕此眶架，分段加入人物环境等，如果是论说文，必须要有鲜明的论证、论据、论点。
若用其它体裁，诸如:小说、散文、诗歌等多该有睚架，采用各不相同的，描写手法加以描述。
互相之间的情节变化，有浅入深到有一个完满的结果，在头条写论说文，因为头条应用者，文化水平不齐，最佳用通俗易懂，大众化语言来论述，直至完满结束为止。
这仅仅只是我的个人认为，不当之处，敬请大家共同探讨，並予以批评指教。
各种文章有各种写法。记叙文有记叙文的写法，议论文有议论文的格式，说明文也有套路。散文小说戏剧也有各自的写法。
一篇文章可以分开头，主体，结尾。主体，可以是并列关系，递进关系，转折关系等。
一般文章，在结构上，有总-分-总，总-分，分-总，这常见的三种。
多学习。
所谓框架式写作法就是写作前先拟好写作提纲，按照写作提纲组织材料进行写作的方式。拟写写作提纲要做到如下几点。
首先要拟定一个明确的主题（中心思想）这关系到文章的成败。只有主题鲜明，观点正确，文章内容才生动感人，有说服力。
其次是拟定题目，好的题目起到揭示文章中心的作用，能吸引读者。
第三步是文章的开头，“好的起步是成功的一半“写文章也一样。文章开头的方式很多，如开门见山，直抒胸臆，有采用倒叙的写法，即先写事件的结果，再按照事件发生的顺序展开来写。（这是记叙文的写作方法）议论文则提出论点，分析论证论点，然得得出结论（即三段式论证方法）其他文体则不累述了。
第四步，展开文章的中心。文章的中心内容要紧扣主题（中心思想）去组织选择材料。做到层次清楚，段落分明，重点突出，洋略得当。人物描写，环境描写突出其典型性。故事情节生动感人。事件的起因经过交待清楚。议论文要逻辑严密，层层推进，有理有据，论证有力，结论正确，观点鲜明。散文要形散神聚，
说明文要说明条理，清楚明白。总之无论哪种体裁的文章，中心内容是重点，要下力气去写。
最后一点文章的结尾，文章结尾部分尽量简洁，收得拢，呼应文章的开头。好的结尾起到画龙点睛之作用。好啦，啰啰嗦嗦写了些个人体会，班门弄斧，师友海涵！
框架式写文章是一种思维逻辑！我们写文章并不能提笔就写，想起什么就写什么的话？往往缺少逻辑性，整体的连贯性比较差，而且给阅读者感觉云里雾里，不知道说的什么意思！
框架式分一下几个步骤：
首先，确认你的内容选题，也就是话题，想写一个什么样的话题内容，比如说，电影《中国机长》比较火，想写这个电影！ok！第一步选择话题就做好了！
第二步，整体框架。就是你想表达的什么样的一个展示和想法。列出大致的几点。比如分为几个片段来讲，每一个表达的意思
第三就是确定写作结构。一般有总分总，插叙，倒叙等方式看你喜欢和适合哪一种
第四就是填充框架把每一个提纲想要表达的意思填充进去
第五整理整个架构删繁就简检查每一个段落句子和用词标点
如何有逻辑地表达自己的想法？
看到这个问题，脑子里第一反应的答案：表达首先要定义清楚概念，做好判断，会用演绎推理，勤于归纳总结，学会关联思考，最后来一段批判性，例如缺点不足，下一步计划等。
然后看到上面朋友讲了各种现代化的工具方法——金字塔、5w2h、思维导图、鱼骨等框架，讲的非常好，比我想到的更系统，更科学。
但是仔细琢磨下，感觉这样有些杀鸡用牛刀了——那些套路在汇报，管理，创新，商业，决策等场合更有用武之地，对于题主仅仅提问有逻辑的表达，或许有更简单的办法。
这里支两招土八路，却又短平快的技巧：
1，如果是说话，尝试多用关联词。请不要小看小学的语文课程，每个关联词背后蕴藏些巧妙的逻辑思维，是千百年来文化的结晶。例如，
因为……所以……，因果关系，体现的是因果逻辑
虽然……但是……，转折关系，体现的是批判逻辑
只有……才……，条件关系，体现的是推理逻辑
与其……不如……，选择关系，体现的是思辨逻辑
既，又——并列关系，体现的是扩展逻辑
表达要有明确的主题
没有明确主题的表达，往往让人不知所云，给人混乱、无逻辑的感觉。
要做到有一个明确的主题，关键是我们表达的人要足够克制，一次只讲一个重点。
写以前，不妨把想表达的重点列一个清单，然后删除次要的点，直到最后只剩一个点。
如果怎么删，都有多于一个重点，就把这些重点放在不同的文章中。
删除和克制是逻辑表达最关键的一步。
我的方式是用金字塔原理来调整自己的表达方式，用5W2H模型来分析问题
所谓金字塔原理你只需要记住这四点：结论先行、以上统下、归纳分组、逻辑递进
1、结论先行。
结论先行，就是先给出具体的结论，放在金字塔的顶端，作为中心思想统领整篇文章。其主要目的是帮助读者聚焦文章中心。
结论先行可以让读者对于后面接受到的信息不必逐句分析进行推理，而是判断论据是否能够支撑论点，从而降低读者阅读的难度。
2、以上统下。
针对这个问题，可以简单直接回答：只要意识清晰，就可以具有逻辑性地表达自己的想法。
逻辑表达自己的想法，就这么简单吗？事实远非如此。这！逻辑表达自己想法的不易，应当从文化本身说起。
文化本身义涵之一，包括语言文化，也就是说，说话就在文化中。如果能够顺畅逻辑地表达自己的想法，说明文化方面是有素养的，文化底蕴丰富，可以如愿表达。如果不能够顺畅逻辑地表达自己的想法，说明文化素养欠缺，思想上缺少某些文脉，就不可能如愿以偿地表达自己的想法。
通过叙述大略可知：欲想有逻辑地表达自己的想法？大致可以从文化素养上面注意积累知识。
具体针对有关攻略、提升逻辑表现能力的对象，应该是：文化关联的知识方面的思维能力，识别（包括分析，推理，判断，归纳）能力，想象能力等等，把这些文化智思、知识串联点学习攻破，可以得到“情景想象脱换语言”的能力。
这种文化关联的多样智思能力，一旦学习获得，在现实生活中，但凡遇到情景事物，就可以凭直觉印象，自然顺畅地脱换表达、自己的思想感觉想法。
平时多做训练肯定没错，除了阅读，还要重视从各种角度留心细节。除了输入，还有更注重输出，写作和演讲都是很好的训练。
思维导图、涂鸦、金字塔模型、鱼骨图等等视觉工具可以辅助思考。
不过在训练表达之前我们可能还要多考虑一下沟通的目的，有时候讲故事比讲道理更容易让对方接受。
比如乔布斯在苹果发布会上做的演讲，先描述其他产品的缺点，再把自家产品塑造成“救世主”来解决问题，这样消费者就很容易买账。适当的地和他人共情，会让对方觉得“你说得对”。
企业定目标容易，执行落地目标难，如何更有效的让目标执行落地？
首先，不要进入误区，并不是所有的目标制定了对企业都有帮助
亲身体会，某大型公司，制定的目标，一天工作12小时都完不成，
怎么办？从上到下，开始造假，糊弄公司。目标形同虚设。久而久之，效果还不如制定目标之前。因为员工养成了弄虚作假的作风。工作自然不如之前卖力
所以，执行落地目标难，你要先分析，难在哪？
是人员不听话？还是领导层不起带头作用？还是员工平时懒散习惯了？
如果是人员不听话，这个管理层你也可以更换了，因为这个管理层的问题。
只有管理层无能的环境下，员工才会不听话，因为管理层无法管控到他
这种情况，换管理层，并且治理几个不听话的员工，开除、降薪、调岗，杀鸡儆猴
如果是领导层不起带头作用，而你又无法针对大部分的领导，那你就把领导层的收益和执行力挂钩，你只需要管着几个高层的执行力就行，为了避免从上到下的作假，你需要监管，最有效的方法是公开投诉举报方式，有人的地方总有权斗，领导层不可能是永远抱团在一起，你公开投诉举报，告诉对方你有执行力落地的决心。
不管对方存在什么目的，是权斗也好，是嫉妒也好，是上位也好，但至少对方帮你监控了这个执行力的过程。
实施OKR需要配套落地工具，OKR的真正落地的关键是在于目标管理下的任务协作过程。
为什么这么说？因为OKR设定目标的任务一般都是跨越职能和管理层级，而传统通过例会、IM等获取信息在实际过程中往往产生低效、重复的沟通问题，这是需要一种长期且有效的任务协作机制，而合理有效的工具的使用是可以助力这样的协作机制搭建及养成。
国内有很多做OKR 系统的厂商，大家的产品都很棒，但OKR 理念的推广确实很不容易，很多管理者想用OKR来管理公司，但是不知从何下手，也不知道选用什么工具。轻雀协作很想跟业内同行一起，把OKR理念进行广泛传播，让更多的团队提高组织管理能力。
轻雀协作具备完备的OKR管理功能，而且我们的特点是与项目管理结合，真正让员工工作在任务与事件里。因为公司的前进与发展，是由一个个任务与项目的落地组成的。诚挚地欢迎大家使用轻雀协作，试用轻雀协作的OKR模块，也欢迎您随时提出指导与建议。
以轻雀团队的OKR举例说明：9-10 月团队的第一个目标就是发布轻雀协作，赢得市场口碑。它被拆解为4 个指标，比如9 月 1 日发布试用版本，具备灰度发布能力。
很多企业都会遇到这样的问题，具体怎么解决，哪的先从三个层次做一个分析，然后对症下药。
一:企业决策层，企业目标的制定是否符合企业发展的现实情况，应该以上一年度企业效益做基础，考虑行业宏观政策，预判行业的发展，了解员工状态，综合制定企业目标。目标的制定要难易适度，既不能太容易完成，也不能遥不可及。至少大家上下齐心，又完成的可能。
二:企业管理层，这个很重要，承上启下，一个好的管理层，能将决策顺利的传达到基层，并且能将基层操作中的实际情况做出合理的反馈，方便决策层做出战略调整。不能落地的重要原因之一，就是信息传递的不对等，实现目标的决策在传达过程中，呈递减趋势。
三:企业执行层，基层员工，大多数人都是为了赚钱，所以，企业目标落地过程中，能否让员工清晰了解目标实现，自己能得到的相关利益，说白了，就是增加员工工作主动性以及企业归属感。
这三个是你要考虑的，如果你不清楚具体问题在哪，就去做两天的封闭拓展培训，你就能发现企业中的问题，个人推荐，OKR工作法。可以了解下。
到此，以上就是小编对于护理儿科pdca案例ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于护理儿科pdca案例ppt的3点解答对大家有用。