大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于护理不良事件上报流程图的问题，于是小编就整理了3个相关介绍护理不良事件上报流程图的解答，让我们一起看看吧。
护理不良事件rca分析步骤？
护理不良事件的RCA（根本原因分析法）分析步骤主要包括以下四步：
RCA前的准备：这一步主要包括情境简述和相关资料收集。需要尽快收集包括目击者说明、观察资料、物证及书面文件证明等。
叙述事情的发生进展找出近端原因：用时间线和流程图描述事件发生的时间顺序，判断造成事件的护理程序、执行过程是否与设计相一致，评估设计的操作程序，列举事件的人为或非人为原因，针对近端原因做及时的介入措施。
确认根本原因：列出与事件相关的组织及系统分类，如人力资源系统、资讯管理系统、环境设备管理系统、组织领导及沟通系统等，从系统因子中筛选出根本原因，并确认根本原因之间的联系。
制定和执行改进计划：根据找出的根本原因，制定并执行相应的改进措施，以防止类似事件的再次发生。
请注意，这些步骤并非一成不变，具体的应用可能会根据护理不良事件的具体情况进行调整。
大家能否推荐几本怀孕的书籍？护理类、食谱类的？
可以去书店或者是网上看看，我怀大宝的时候就买了怀孕方面带书籍，因为当时就什么都不懂，去书店看看，结果书店的书琳琅满目，内容都差不多，如果你要买包括护理，食谱方面的书籍也很多
不一定纠结买哪一本，只要内容符合尼要求就可以了，现在生了两个宝宝，才明白，其实有些事情不要那么纠结于书本，顺其自然就可以了，把基本的忌口了解就可以了！
作为从事临床工作25年的产科医生，我推荐自己写的书：
本人2016年在美国西北大学纪念医院妇产科访学期间，由于不少国内朋友咨询孕育相关问题，于是用手绘的方式写了第一篇文章：手绘产检流程：
没想到在网上广为流传，从此就开始用图文并茂的方式传播孕育知识。
2017年创作的“给女儿画个急救流程图，以备不时之需”：
更是广为流传。
当今信息爆炸的时代，为大家提供方便快捷的同时，做到去伪存真并不容易，尤其医学科普知识，非专业人士很难判断哪个是真，哪个是假，应运而生的就是各种“辟谣”。
所以，我一直在繁忙的临床工作之余，坚持用最简单的方式，最易懂的形式传播医学知识，希望尽自己的微薄之力帮助到更多需要的人。
高烧孩子在急诊苦苦等待看不上病，到底是谁的错？
昨晚有医生在网上贴出朋友带着高烧39.5度的二胎宝宝，在医院急诊等了3个小时，还没看上病的经历。儿科人才缺失、医患关系等问题再一次炸锅！
今天手札君和大家分享一个“旧新闻”。2016年8月，杭州一位自称“乐爸”的家长，在自己的微信公众号上发布了一篇《美西自驾游2：乐极生悲医院游！谨以此文向中国的医护工作者致敬！》的文章，瞬间引爆微博和朋友圈。
事情的经过是这样的。“乐爸”名叫张敏，是杭州一所小学的校长，热爱旅游的他经常会带着孩子米乐旅行。2016年暑假张敏和妻子带着四岁半的米乐开始了美国自驾游。当地时间7月14日晚，儿子在屋里玩闹时不小心左手脱臼。这次孩子脱臼让乐爸深刻体会到了国内国外公立医院儿科的天壤之别。
其实这不是米乐第一次脱臼，在国内也发生过两次，晚上去急诊直奔诊室后医生一分钟不到就搞定了，第一次仅支付了11块钱挂号费，第二次连挂号费都省了，乐爸这样评价国内儿科就诊感受“看着孩子痛我们等得也很心急，但好在医务人员服务态度都挺好。”
先来看个流程图
夫妻俩带着孩子到洛杉矶儿童医院挂急诊，没想到接下去的经历让他们体验到了真实版的“人在囧途”——看病的儿童并不多，但还是等了半小时后才开始办理门诊登记手续；第一位医生检查完，带入另一个诊室第二位医生检查；到达医院两个多小时后，第三位医生开始询问检查，在问完孩子的用药史、过敏史、患病史、 家族遗传史后开始徒手复位；等到医生在电脑上写完长达四十多页的A4纸病历，与窗口工作人员反复交涉结账方式后，历时4个多小时的诊治过程才告一段落。收到账单时乐爸有点吃不消：约合当时人民币11800元。
有人会惊呼：哇，一个脱臼要三个大夫轮番登场才勉强搞定，美帝国主义医疗水平都是牛皮捡大的吹吧，这要在国内第一个没搞定的大夫估计就被打得半身不遂了。的确，别说是治脱臼，就是扎个针你护士胆敢让谁家孩子二进宫可能会被打得连护士她妈都认不出来。但相同的剧情总有反转的一刻。去年李冰冰在澳洲拍戏期间罹患化脓性扁桃体炎在国外住院期间晒出的照片让不少冰冰粉心疼不已：静脉穿刺部位肿成了小笼包，李冰冰也直言被扎了数针才扎对静脉。但李冰冰充其量也只能在社交媒体上发照片博取同情，而且她发的照片还不能有任何医护人员的清晰面部照片，否则会被以侵犯隐私起诉。
无论是什么原因引起的儿科就诊久等不到的情况，实实在在受害的是医患两方面，相信在诊治过程中，医生不可能躺着休息不看病，但相对于大量的病人，医生的人手绝对是相对不足的，不光大医院大的儿科科室如此，现在连小医院也如此，儿科医生大量流失，儿科规模不断缩小，儿童看病越来越难是不争的现实，我私下里了解到，一些管制不是很严格的地方，有医院甚至连儿科都已经关掉了（根本找不到儿科医生），有些地方出台政策要求其他科室的医务人员兼职儿科医生，甚至将儿科医生的收入提高两倍，但没有医生相应，一边是逐渐空心化的儿科科室，一边是嗷嗷待诊的患儿，到底该怎么办。
在目前大环境大趋势没有改变的情况下，如何能够尽早的让患儿得到好的诊治呢，到医院去就诊肯定是必要的，但我们在排队的过程中肯定不能就这样干等，上网找医生，特别是靠谱的医生是必须要做的事情，其实很多有理想和抱负的儿科医生大部分还坚持在医院一线，但也有一些已经在网上执业很久了，他们通过耐心细致的服务甚至获得了非常体面的执业体验，备受很多患儿家长的赞誉和好评，有一些小的问题甚至在网上就诊的过程中就得到了解决，如果比较严重的问题，如果在现实中不能得到马上诊治，至少可以在网上请医生看一下是否必须马上看急诊，分清轻重缓急，又或者虽然重，但在网络医生的指导下可以做初步的家长能够做到的初步处理，说不定症状可以减轻。
在这里，我们要对网络医生进行甄别，一般来说比较大的网络医疗平台，特别是前三名平台上的医生是比较优质，平台上基本上每一个医生都表明了所在的医疗机构，所服务的人数和好评率等各种数据，这些数据是选择医生的参考，我个人认为大医院出来的医生如果能够有高好评率和服务人数，大部分说明医生的水平和耐心都比较好，可以信赖。
到此，以上就是小编对于护理不良事件上报流程图的问题就介绍到这了，希望介绍关于护理不良事件上报流程图的3点解答对大家有用。