大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于手术室护理查房的问题，于是小编就整理了3个相关介绍手术室护理查房的解答，让我们一起看看吧。
手术室护士长管理技巧？
1培养团队精神，营造良好氛围
手术工作被动、突发情况多，是一个风险高、难协调的大科室。要确保安全、让管理出效益，实施严格管理。加强工作人员的素质、作风养成，营造良好的工作氛围，对于实现目标管理是十分重要的。具体工作中，要求护士不随便说“不”或“没有”，不能怕麻烦、怕累、怠慢手术；不利于团结的话不说，不利于手术安全的事不做。发现不协调的人和事，及时处理，把问题消灭在萌芽状态。全员士气高、团结协作，才能将事情干好。否则，如同一盘散沙，没有凝聚力。始终营造一个积极向上、务实、进取的工作氛围。
2加强人文关怀，合理配置人力资源
实行人性化管理，因事择人、适才适用；因人择事、有意识实施专长培养；严格管理、恩威并重[2]；以身作则、率先垂范；善于使用激励艺术，以使工作变被动为主动，充分激发护理人员的积极性和创造性，有利于提高工作效率，防止差错事故的发生。根据手术量实行弹性排班，排班时新老搭配，强弱结合，根据不同时间段，以及手术量的变化，合理动态的安排护理人员，避免疲劳工作，保证护士工作时精力充沛。
3手术室医护关系的协调管理
护士长既是面对诸多医护矛盾的中心，也是协调管理的关键人物，职业修养一定要高，知识结构、操作技能、工作方法要不断完善和提高。是建立群众威信的基础，也是提高工作质量和效率，做好协调管理的保证[3-4]。协调不等于妥协、放纵，在一些重大是非面前，应坚持原则。比如手术室是无菌程度要求最高的场所，对违反无菌操作或无菌要求的人和事，应本着“有理、有节”的管理；对出现医护矛盾时，医生提出的意见要重视，要进行仔细分析，但不要偏听、偏信，更不要一味奉承，注意保护护士的自尊。
4加强质量管理，追求“O”缺陷
任何一个事故的发生，很多都是细节上的忽视所造成的。因此，加强质量管理显得十分重要,可实行分组管理，实行护士长、质控员二级管理模式，缩小管理跨度。护士长侧重指导、规范、监控和协调工作，质控员侧重技术帮带及质量监控工作。定期召开安全警示会，开展护理查房，针对容易出现问题的环节，每周检查1次，登记并公布。对一些棘手问题如：腔镜器械中的螺丝、螺帽清点，结合护理查房形式，进行分析讨论，提出改进办法；对低年资的护士进行阶段性的工作验收，指出工作完成质量、存在的问题及今后努力方向，消灭隐患。
5定期组织业务学习，提高整体护理水平
天津住院家属可以随便进出嘛？
现在受到疫情的影响，各大医院对于住院家属都是有严格要求的，有部分三甲医院是不允许有家属，陪护统一来由护工或者是护理区的护士来进行陪护，家属一律不允许进，还有一部分医院是家属可以陪护，但是一定要有核酸证明，并且办理家属的出入证。持出入证也只能在医院范围内，活动不允许出去，出去之后就不能够再进来了。
在医院陪床遇到的哪些奇葩人和事？
你说的这个叫奇葩事儿吗？
我讲一下我上班的时候遇过的一件事吧。真的跟小说和电视剧一样，非常的令人惊讶。我的文笔不好，简单说一下。
那是我上班三年不是四年的时候，医院收了一个患者，40多岁，症状是反复发作的头晕，伴有行走不稳这类共济失调症状。诊断就是脑干梗塞。后来做了一个彩超，是基底动脉闭塞。这个血管是很重要的，闭塞的话，其他代表着小脑，脑干这些地方的供血完全断绝了。所以，这个女患者的治疗效果也是十分地不好。后来，让她出院了。我们判断这个女的活不了多久。
患者是农村出身，有一个女儿，大概20岁左右。从谈吐方面看，教育程度不高，不过，对妈妈很孝顺。父亲在女方刚怀孕的时候，就离家出走，失踪了。一直把女儿养到大。
结果在快出院的前两天，女孩的父亲出现了！而且，他还在北京安家立业，娶妻生子，是一家房地产公司的老板。我们所有人都惊了。这是什么情况？奇闻啊。
更多的细节我们也没有办法知道。从年纪上看，估计这两个人根本就没有结婚手续。农村先结婚后办手续的很多。所以，男方才能在北京结婚。
后来，女孩来结帐，患者回家没有一个月就去世了。女孩被男方接到了北京生活。
我也经常把这件事讲给别人听，只是由于我的语言过贫乏，没有激情，他们听到后，虽然很惊讶，不过，没有什么大的反应。权当听了个新奇的故事。
到此，以上就是小编对于手术室护理查房的问题就介绍到这了，希望介绍关于手术室护理查房的3点解答对大家有用。