随着我国经济的快速发展和人均消费水平的不断提高，人们越来越注重健康。这促使保健品行业迅速崛起。保健品行业的产品利润高，消费者购买力广泛。一时间，线下价格水涨船高。这是一团糟。很多传统企业为了销量不惜低价供货，造成价差较大的严重内部问题。随着电商平台的发展，产品展示不再是问题。除了飞机和大炮之外，其他产品也可以在网上找到。这也使得保健品的暴利出现在消费者面前，问题也随之产生。
保健品电商面临的问题及解决方案
1、产品价差较大，导致线下和线上产品交叉销售率较高。
保健品在线下销售时，经销商往往希望有利润空间，因此选择保健品行业销售是一个不错的选择。电商行业发展迅速，任何有消费者购买力和利润空间的产品都是网上商家的选择。商品的一大标准，那么保健品进入电商是理所当然的，问题也由此产生。线下购买正品，价格非常低。许多线上商家从线下经销商处进货，在线上分销，使得厂家规定的统一零售价成为摆设，严重破坏了商品价格体系。作为厂家，最头疼的是监管查处难度大，只好低头。
对比互联网最大平台淘宝的规则，它只是打击侵权和假冒销售。至于谁卖价高，谁卖价低，淘宝不会处理，因为网上不容易控制价格。它们有两种。声音方面，从技术操作的角度来看，一位人士认为，线上大量展示不需要以价格为基础，线上销售需要产品传播能力。换句话说，把线上平台当作品牌传播渠道是可以的；从传统企业自身的角度来看，从一开始，另一种声音是，要在不损害原有品牌的情况下做好线上销售，线下和线上统一协调发展。
保健品电商要求线下与线上分离
一方面是线上线下品类逐渐分化
一方面，线上线下价格有区别
制定详细的网上发行监管制度
有能力的企业需要建立自己的官方B2C平台或在淘宝上建立旗舰店
制度是基本规则，开店、搭建平台是树立自身形象、赢得良好口碑的途径。这是一种双管齐下的方法。有人会问我这样做是否就能解决所有问题。我想告诉大家，没有任何规则或方法可以解决所有问题。不然监狱有什么用呢？我们需要解决的问题始终是着眼大处、放小处。这是一个过程。并不是今天制定了规则，明天就全部被切断。淘宝平台不能保证所有规则万无一失、毫无瑕疵。对于这个问题，企业首先要了解自己的需求，是想长期经营电商，还是单纯控制价格。我认为单纯控制价格是不明智的举动。今天电子商务的触角已经越来越远，也是未来的趋势。我们不应该在电商上苦苦挣扎，而应该思考在规则允许的范围内如何去做。办好电子商务，使之成为一把利剑。
督导队伍的设立和建设
规则能否得到有效落实，是一个需要考虑的问题。大多数人对在线分销商的看法过于简单。线上经销商与传统的线下经销商不同。在线分销商具有复杂的层次。从广义上看，主要分为两类：带货的和不带货的。
而且背景可能有个人、公司、小团体等多种形式，作为一个做分销的大公司，我一定认为只要是企业，其实我个人认为只要是有线上的显示销量和销量就够了。这是您的经销商。这是一个非常简单的道理。互联网依赖于通信。当池塘里装满了你的鱼饵时，鱼就一定是你的了。只是需要在管理和监督上下功夫。需要有明确的分工、日常监管计划、了解网络销售市场动态、支持网络卖家的推广培训等。我个人一直认为，网络经销商不需要一次就得到支持和帮助。你给他们产品，他们就完成了。你可以把网上经销商当作你自己的推销员，因为他们销售的所有产品，无论好坏，都在创造销售和利润。你给“员工”的支持，就相当于你变相给自己的支持。当你的产品在互联网平台上随处可见时，你的产品就会成为电商平台的“淘宝品牌”。当然，这是一个过程。我个人并不认为互联网上的机会主义想法能够永远获胜。创造力是成功的大门。成功的捷径只是基础，慢工出细活才是长久之计，也是企业所需要的。
督导队伍建设可分为以下部门：
日常监管/培训支持/财务监管/市场监管
制度奖惩
对于最初依靠线下经销商销售的保健品行业企业来说，现在出台的处罚制度有些严厉，有些偏软，这是主要问题。
如前所述，制度的出台需要有效落实奖惩措施。处罚力度必须从一开始就严格执行。杀一警察一百，养成良好的习惯，为以后经销商投资铺路。这几个方面要从经销商的角度入手。经销商和企业的需求非常一致，都需要利润。统一价格管理体系的出发点是帮助经销商和企业盈利。这样更有利于站在同一阵营。共同监督，奖励可以从绩效和贡献的角度出发。该奖项可以最大限度地进行宣传和帮扶支持，还可以为优秀经销商设立试点，扩大影响力。
电子商务不应该简单地认为是利用技术来做生意，而是在互联网上默默地做生意就是一个突破！
