管理者压力很大
张先生现任中央航运公司区域分公司总经理。当他接受关于经理压力的调查时，他承认他的工作总是充满压力。
他说，他的压力主要涉及三个方面。首先是公司安全生产。由于他管理的公司主要是航运，每艘船的安全运输是他最关心的问题。一年365天，我每天晚上都担心电话铃声，尤其是午夜过后。电话一响，我就会出一身冷汗，心里很害怕。我们常年生活在恐惧之中。其次，还有效率指标。虽然作为分行，效率指标不是第一要务，也不需要追求财务报表好看，但上级要求其管理的分行每年要完成数亿的指标，这也创造了一定的成本。压力。每年年初，上级都会制定指标，但不知道今年的市场会怎样。二是来自员工的压力。随着成本的增加，他们的利益将会受到影响。但员工也不希望自己的收入下降。三是压力稳定。改革必然涉及个人利益的调整。涉及到一些员工的个人利益，如何解决矛盾也产生了很大的压力。
陈先生是一家大型国有旅游公司的副总裁。当他接受有关经理压力的调查时，他也表示自己受到压力的困扰。首先，他所在的公司是一家国有企业。他说，国有企业的压力就是发展的压力。很多国有企业本来就有很好的基础，但没有充分发挥自身优势，难以实现自己的抱负。他自认为是改革创新人才，但老牌国企的改革往往导致死亡，他面临着一个尴尬而困惑的问题。
现象：
70%的管理者感到压力很大
像张先生、陈先生这样的管理者还有很多，压力很大。2007年11月5日至12月3日，向北京、上海、广东等30个省市的2万名管理岗位读者发放了问卷，调查问卷数量为《财富》人。调查内容包括压力、身心健康、工作与生活平衡等。和心理资本四个主题。
调查显示，2007年，70%的中国管理者感到自己当前压力很大，其中24.2%的人感觉非常高，3.8%的人感觉压力极大。虽然这方面的数字低于2006年，但仍处于较高水平。水平相当高。从个人特征来看，工作6-10年的管理者比其他群体压力更大；从所属行业来看，电信服务、信息系统、互联网、电子商务、房地产开发行业的管理者感受到的压力较大，比例相对较高；从企业性质来看，私营或集体企业的管理者承受的压力最大，为72%。从工作部门来看，信息系统、技术管理、销售、总行管理等部门压力较大。
中国管理者的压力水平一直远高于一般职业人群。这就导致工作效率降低，工作失误增多，生理疾病的比例也逐年上升。然而，能够有效应对压力的人比例却呈逐年下降趋势。更令人担忧的是经理的身体健康。调查数据显示，管理者身体健康状况不佳的比例逐年上升。
2007年的一项调查告诉我们，70%的中国管理者感到压力很大，压力对工作、生活和身心健康的负面影响日益严重：工作效率低下、负面情绪增多、身体健康受到影响。心理健康状况逐年下降。更严重的是，长期的工作压力会导致抑郁症。调查结果显示，5.9%的经历过极端压力的管理者有很高的抑郁倾向。
IpsConsulting的分析发现，考虑过接受心理咨询的管理者数量从2003年的21%上升到2005年的23%，2006年的28%，2007年的30%。其中，14.1%的高级管理者表示愿意接受心理咨询。迫切需要心理疏导。可见，管理者的心理健康状况逐年下降。令人欣慰的是，他们越来越关注自己的心理健康，以越来越开放的心态看待心理咨询。他们希望社会或者企业能够为他们提供便利的条件，让需要心理咨询的管理者能够尽快得到咨询。向专业机构寻求帮助。
现实：
一个需要改进的问题
调查显示，管理者的压力主要来源包括工作量、职业发展、工作职责、日常烦恼、角色冲突、角色模糊、工作与家庭冲突、组织氛围，以及人际关系。
压力对管理者的身心健康有非常明显的影响。随着压力逐年增大，身心健康所占的比例也逐年下降。身心健康状况不佳的人通常会感到不安、抑郁和莫名的苦恼。身体健康状况不佳的人通常会感到疲倦并吸烟更多。在压力过大的管理者中，37.3%的人幸福感较低，34.2%的人身体幸福感较低。更需要关注的是，高级管理人员的心理幸福感逐年下降。2005年，高级管理人员的平均心理幸福感为4.41，现在已降至4.03。
更大的压力会对管理者的工作和个人生活产生显着的负面影响。
对工作的负面影响表现为工作效率降低和负面情绪。54.7%的管理者因压力而工作效率降低，42.8%的管理者对工作缺乏兴趣，16%的管理者与上级、下属或同事关系不好。这些问题直接影响组织的运营效率。
对个人生活的负面影响体现在，因压力而产生负面情绪和身体疾病的人数较前几年有所增加。52.2%的人因压力而产生负面情绪，49.2%的人有睡眠问题，27.2%的人有躯体疾病。25.7%的人抽烟喝酒较多，15.9%的人与伴侣关系不好，5.1%的人与子女关系不好。
有迹象表明，压力正在侵蚀中国管理者的身心健康。而近年来，这种情况不但没有改善，对管理者的负面影响反而有增无减。因此，必须尽快采取有效措施，有效改善管理者的压力状况。因此，益普思认为，缓解工作压力、平衡工作与生活应该引起企业和管理者的高度重视。而且，仅仅在思想上重视已经不够了，必须立即付诸行动。除了管理者自身应制定并实施自己的压力管理计划和工作生活平衡计划外，企业还应尽力为管理者的压力管理和工作提供制度支持。生活平衡。支持和保障，有计划地为管理者心理资本的提升提供相应的指导和培训，使管理者始终保持高效、可持续的发展状态，为企业和社会创造更大的价值。
