大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于内科医师述职报告的问题，于是小编就整理了2个相关介绍内科医师述职报告的解答，让我们一起看看吧。
医师考核个人述职报告？
本次执业医师注册考核周期是我取得执业医师证书后第一个考核周期，在此期间，我踏实工作，兢兢业业，逐步成长成为一名肛肠科专业人员。现述职如下：
1、职业道德坚定正确的政治方向不动摇，坚持四项基本原则，坚持中国共产党的领导；忠于社会主义医疗事业，热爱本职工作，坚持为人民服务的宗旨，救死扶伤，以一切为了病员为己任；遵守医院的规章制度，对病人热情周到，一视同仁；坚决抵制医药购销中的不正之风；为病人保守医秘，实行保护性医疗，不泄露病人的隐私和秘密；不利用职务之便谋取私利甚至损害病员的利益；刻苦钻研业务，严谨治学，对技术精益求精。
2、业务水平对于参加工作不长时间的我来说，有太多需要学习的地方，我在学习书本知识的同时积极和临床相结合，在临床实践中不断思考，虚心请教，现在我已能熟悉肛肠科常见病多发病的诊疗常规，并能够独立处理病人，手术也得到了长足的进步，此外，积极学习本专科疑难杂症的一般处理原则，积极跟踪国际国内肛肠科最新发展动态，及时更新知识。
3、工作成绩本周期内，我积极参与了泰州市中医院中医肛肠科诊疗规范、创建泰州市重点科室等的软件资料的搜集整理工作，并积极参与了2007年泰州市肛肠科学术研讨会的筹备举办善后等工作，积极参与继续教育活动，完成了继续教育所需学分，本周期内无医疗事故发生。
我将继续努力！
医生当科主任有什么好处？
第一，钱多，薪水高于本科普通医生，因为有主任津贴，是绩效工资的50-100％。
第二，有一定权利，科里采购耗材主任都能参与甚至是说了算。
第三，人脉广，能认识很多三教九流的人，办事方便。
主任不是谁当都行，得有业务，有人脉，和院长关系好，再送礼好有机会当。
医生和科主任有天壤之别，一个是基层干活的，一个是医院中层干部、科室管理者。大多数科主任都是从医生提拔上去的。两者的区别是：
二、收入：科主任收入处于科室最顶端，有的收入需要科主任分配。还可以参与科室重大医疗器械及一些药品的申报、采购。
三、职称：大部分科主任职称起码是副高，评正高也很容易。普通医生就很难。
四、地位：医院科室都是科主任负责制，科主任是科室一把手，都是他说了算，甚至包括科室人才引进、科室人员招聘，他有很大自主权。在医院属于中层领导，需要每周参加院周会，然后传达给科室成员。并有机会进一步提拔到医院领导岗位。社会地位也很高，会认识方方面面的人，人际关系广泛。
总之，科主任相对于普通医生，收入高、人脉广、权利大、休息多，简直不要太爽，是一个含金量很高的职位。引无数医生竟折腰！
好处多多！作用多多！多多益善！
如果按照《水浒传》里面忠义堂的座次表，科主任就是头一把交椅——宋江！护士长可以不太确切的算是第二把交椅——吴用！毕竟宋江总管梁山泊众头领和水旱两路众小喽啰！
①能力——宋江要为山寨的前途着想，科主任也一样，宋江要诏安，打方腊，科主任也要给医院领导们立“军令状”！每年述职，科主任都要为科里制定一年的工作目标，收多少病人，做多少手术，开展多少项目，完成多少论文……到年底了，医务部要做核查，看看你完成了多少，没完成多少，这些都与科室的绩效挂钩的，当然也跟科主任个人的一些绩效挂钩的。当然这些目标不能是主任一个人去做，就像宋江，得领着全梁山泊的人共同去征讨方腊。至于这些人能不能心甘情愿为你所用，听你指挥，那就要看主任的能力了。
②识人——一个科室几十人，医生护士、男女老少都有，性格、脾气各异，技术能力参差不齐，业务水平也是高低不一，科主任要做到心中有数，谁可以做什么，谁能做什么，什么事交给谁去做放心，还要去培养人，不能就光主任一个人冲锋，其余人在后面观阵。如果一个科室，离了主任运行不了，那只能说明这个科室其余人的水平太菜。
③再有科主任要平衡科室的医护关系，哪一方都不是省油的灯！首先科主任和护士长就要“夫唱妇随”，往一个壶里尿尿，要不然一个科室，恐怕很难其乐融融了。三个女人一台戏，那内科或者妇产科那么多女人，恐怕要撑起半边天。
④要能处理事情。
哎呀，原来当一个科主任有这么多好处！
至于其余的那些弯弯绕，哪都有。
到此，以上就是小编对于内科医师述职报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于内科医师述职报告的2点解答对大家有用。