在老员工眼里，你只是一个“新手”。带领这些老员工并不容易。“新人”的身份常常会让你在工作中陷入困境。
想要解决症状，就必须对症下药，这样才能更好地工作。
症状一：工作效率低下的坏习惯
此类症状是最简单的，不反映任何个人感受。这些都是过去领导人遗留下来的工作短板。他们长期以来已经习惯了拖延的工作方式。对时间的理解是他们目前最重要的一课。
治疗：直接沟通
把大家召集起来进行一次长时间的“辅导会”，向他们传达自己喜欢的工作方式和工作流程，并对大家提出最低的工作效率要求。我希望现在的团队能够在工作业绩上有一个大的提高。当然，这些都是你和你的团队成员需要共同讨论决定的。记住不要成为独裁者，因为那只会适得其反。
症状二：极度怀旧情结
您的到来引起了队员们极大的怀念，自然而然地怀念着老领导。原因很简单，他们对你的到来没有“安全感”。大家都知道，一旦皇帝和大臣一样，大家对你的个人品质一无所知，于是对你不信任、怀疑，对你布置的工作也被动抵制。
处理方案：尽快稳定军心
平时的言行要大方、友善，让他们感受到你的个人魅力。此外，还应找准时机深入“敌人”，借口刚上任，请大家吃顿便饭。在餐桌上与他们谈论很多家庭问题。总之，要让他们感觉到你和他们是站在同一边的，同时表明你确实需要他们的合作。
症状三：认为自己是退伍军人
公司里总会有高层人物，这些人认为自己在公司有优势，所以得意忘形，总是对领导挑剔。当然，他们不会理会你这个新人，而且会一直反对你。
处理方案：向上级如实汇报
我们仍然提倡尊重这样的人来解决问题。毕竟他是长期为公司做出贡献的前辈。但如果他一再挑战你的耐心，你当然可以用你的权力制止他的行为，如果你的上级沟通良好，如实反映他的工作表现，我相信他会克制自己。
