无论是县级医院、地级医院、省级医院还是国家级大医院，都面临着同样的问题和挑战。如何做好医院运营管理工作？
从经济管理的角度来看，医院如何利用我们的现代技术，科学、专业、细致地管理医院是一目了然的。基础做好了，才有上层建筑，才有医疗、医疗服务。照顾好病人、提供好服务是医院经营管理的基础。照顾好病人、提供良好的服务也是医院的首要任务。
但我国县级医院信息化建设相对滞后，存在提高信息化建设水平的现实需要。
立足实际逐步推进现代信息管理
目前，我国县级医院主要采用传统的信息化管理方式，少数医院正在采用现代电子信息管理系统。信息系统相对落后，其中信息化规划不足、信息无法共享等问题较为突出。
一方面，信息化建设不够。另一方面，县级医院的医疗流程、内部管理和财务核算、医疗费用的降低、院内乃至区域内的医疗共享，都离不开水平的提高。的信息化。
“我国东部与西部、发达地区与落后地区经济水平、医疗资源配置存在较大差距，因此县级医院必须结合实际逐步推进信息化建设。”北京大学人民医院信息中心主任刘帆说。
从医院信息化总体规划设计的角度来看，可以分为医院内部。不管怎么做，都必须关注医院内部的临床管理、运营信息管理、基础设施，甚至其他相关系统。另外，更重要的是我们如何打破医院的围墙，与上下级医院互动互联，建立联盟，以及如何将区域医疗卫生信息系统与联盟连接起来。
最后是城乡一体化，包括县乡一体化的问题。乡、村医疗机构规模较小。如何依托县级医院发展，需要基于云模式。对此，刘帆对县级医院信息化建设提出以下建议。
“一二三四”实现数字化医院
县级医院信息化建设要确立明确目标，建立“以患者服务为中心、以电子病历为重点、以运营管理为手段”的“一体化”数字化医院。
1.建立以电子病历为核心的临床信息系统。住院到门诊、体检数据的管理应有相应的信息化手段支持。建议使用完整的系统来帮助医院提高质量和安全性。
建立以财务为核心，统一人力资源、两大收入、三大资产、四大后勤的医院运营管理体系。“一、二、三、四”构成了医院的流程。做好“一、二、三、四”，就是管好医院发展的整体生命线。
通过构建以财务为核心的完整、高效的整体运营管理体系，打通医院与上下游供应链的供给关系，保证医院的平稳运营，创造更高的经济效益。
3、在现有基础上建立虚拟化硬件平台，节省IT硬件投资。过去的并购将合并起来，共享资源，节省医院运营成本。
4、组建医疗联合体，整合医疗资源。从县级医院的角度来说，是辐射到乡镇卫生院和村社区卫生室。通过信息技术，可以实现患者与医疗信息资源的交互传递，充分节省医疗成本，避免医疗资源分配不均。浪费。
为初级保健建立基于云的医疗保健信息解决方案。乡镇卫生院和村社区卫生室可以依托县级医院的医疗资源，作为医院发展的技术支撑。
通过这种模式，可以复制县级医院的管理水平，统一管理模式，统一区域内的所有数据。进一步提高基层医疗卫生服务体系普及程度，真正实现资源和技术共享。
