大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于内科绩效考核方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍内科绩效考核方案的解答，让我们一起看看吧。
医院学科建设发展思路？
1.打造高精尖医疗技术
医院以打造精准医疗为目标，重视前沿技术，开展应用基因检测技术、机器人等人工智能技术，建立大数据应用平台。
2.提升急危重症救治能力
在五大中心建设中，医院通过优化诊区布局，设置急诊内科、急诊外科、急诊儿科，同时配备专门的放射线科（DR、CT、MRI）、检验科、药房、彩超室、挂号缴费窗口，将急诊诊区与检查区、辅助功能区辐射半径缩至50米以内。
3.加强科研建设 重视医工结合成果转化
医院在人才梯队培养方面，对院内人员科研业绩进行不同年龄阶段的统计分析，制定科室梯队发展规划，并对各梯队人员进行针对性阶梯式资助。同时，医院通过建立技术转移中心负责全院技术转移工作，搭建医院技术转移体系。
4.加强科室绩效运营管理
医院围绕“调结构、挖潜力、提效率、促发展”四个主要目标进行设计，调整绩效方案。同时开展学科评价、重新修订学科评价指标，以更科学的量化指标，取代主观意识对结果的影响。
在分科较细的大医院，哪些科室的医生相对赚钱多，哪些科室相对轻松？
大学同学在上海某三甲医院，工作累，人家却干的不亦乐乎。因为工资高啊，付出和回报是成正比的。他说，年薪四十万左右，还不包括其他的收入。况且他还是普通的科室主治医生。
坐标三线城市的三甲医院。对于病人很多的科室，如急诊科，普外科，神经外科等，医生的奖金会稍微多点，最多的时候大概1万五千左右。科室主任比一般医生每个月多二千块钱左右。医生累啊，感觉工作没有尽头，病人太多忙不过来，全年无休的感觉。
对于病人少的科室，如眼科，中医科，耳鼻喉科等，值班医生少，工资低，熬不完的夜，写不完的病例，也不轻松啊。
不同地区的医生工资待遇差别很大的。北上广等一线城市病人多，医护工资自然高，赚的也多。三四线城市人员不足，医生工作量大，工资待遇不怎么样。
在医院上班就没有轻松的科室，因为医院是差额拨款性事业单位，要有绩效考核的，病人多，收入多，工资也高的。另外，医生治病救人，要有责任，有担当，不能掉进“钱眼”里去了。
医生要想赚钱多，可以做生意。有执业医师证可以自己开诊所，医术好，有名望，病人自然多，赚的也多。
我是小药豆皮，三甲医院主管药师，执业药师，欢迎关注和点赞。
在医院收入多的一般多见于手术科室，也就说比如骨外啊，还有神经外等等，因为骨外科它牵扯用到很多的医疗器械。这里边不用我说大家也懂的，神经外颅脑手术一般产生费用比较高一些，相对来讲啊，这些科室医生包括护士的绩效肯定要高一些，相对比较轻松的科室可能是高干病房， 内分泌，肾内等一些科室！急症比较少，应对起来没有那么紧张！
想赚钱，建议你去做生意，不要来医院工作，也许很多人不相信我的话，甚至很多人会喷我。但是实际情况是，在医院的收入，和你的付出，和你担的责任是有莫大的关系的。
有人说介入科收入高，但是介入科医生怎么工作的？很多人连拍一个片子都要问半天会不会伤身体，会不会得癌症，可是介入科医生每台手术都要穿几十斤的铅衣在射线下干几个小时。
有人说骨科收入高，有人说外科收入高，但是外科医生真的很辛苦。手术的压力有多大，想想都知道，我们一个外科医生同事，去年做了570多台手术，而且，我们单位只是一个普通的医院，比起大型三甲医院，这个数据要高的多。
医生无论是从学医起，还是规培。考证，还是工作中的付出和压力，都要大的多。我曾经在医学院的老师，大都是附属医院的医生，不但要上班，还要来代课，还要备课，夜间还有成教，有时候病历写不完，下课以后还要赶回去医院继续完成。
不要总是看到医生光鲜亮丽的一面，背后的付出和心酸。一点都不少。
到此，以上就是小编对于内科绩效考核方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于内科绩效考核方案的2点解答对大家有用。